Celoslovenská padelová liga

Zbožný a nerealizovateľný plán

Náš slovenský padelový trh je ešte stále vo svojich počiatkoch. Zažíva síce svoje prvotné impulzy súťažných turnajov a líg, avšak sociálne vyžitie a služby sú stále na veľmi nízkej úrovni. Často sa preto stáva, že pri väčšine slovenských padelových klubov ostane len pri jednoduchom nájme kurtov.

Pre rozvoj padelového trhu by bola prínosná celoslovenská padelová liga

V Engu sme dlhoroční odborníci na futbal a golf. Pohybujeme sa vo svete profesionálneho športu a vieme, čo funguje pre rozvoj odvetvia. Pre majiteľov je vo väčšine prípadov kľúčové vidieť návratnosť svojej investície, ale ich športový klub by do budúcna mal byť aj formou príjmu a sociálneho statusu. Preto si myslíme, že slovenský padelový trh by profitoval z jednotnej celonárodnej padelovej ligy. Formátov, ktoré pripadajú v úvahu, je viacero. Dozaista, pokiaľ by bola v otázke finančná náročnosť pre zúčastnených, je tu možnosť organizovať súťaž formou turnajov, kde sa dá odohrať viacero zápasov medzi jednotlivými tímami naraz. Táto možnosť sa však na prvý pohľad ako menej atraktívna divácky aj pre profesionálny rozvoj športu. Určite by bolo logické a samozrejmé, že zúčastnené tímy by boli rozdelené do regiónov a finálová časť by sa dala organizovať jedným veľkým pavúkovým turnajom na každý rok inom mieste. Časom by sa možnosť organizovania playoff na viacero víťazných zápasov javila ako taktiež divácky zaujímavá. Tu už sa však bavíme o identite klubov, diváckej základni, televíznych právach a horizonte 10 rokov a viac do budúcnosti. Kľúčovým pre prvý ročník by bol počet klubov, ktoré by sa boli ochotné podieľať a byť súčasťou súťaže. Túto časť by mala zastrešiť Slovenská padelová asociácia a taktiež zabezpečiť vytvorenie združenia zástupcov padelových klubov v nasledujúcich ro годах. Toto združenie by sa každoročne stretávalo pod vedením stretnutia Slovenskej padelovej asociácie. Takýto rozvoj odvetvia by dal priestor diskusii o budúcom smerovaní, či už ligy, pravidiel, nových pripomienok alebo smerovania rozvoja odvetvia. Samotné kluby by teda v prvom roku nominovali tímy, za akých podmienok je druhoradé, v prvých fázach by bolo komplikované ligu úspešne spustiť, a tie by hrali v základnej časti doma-vonku. Bodovania, predkvalifikácie, postupový kľúč a zostupy medzisezónne by boli predmetom debaty a nie sú kľúčovou prekážkou.

Kde by bola samotná pridaná hodnota pre kluby?

Osobne vidíme najväčší potenciál a prínos pre kluby v propagácii športu a budúcich príjmov z väčších podujatí, televíznych práv a možno aj predaja hráčov medzi klubmi. Znie to ako hudba budúcnosti. V samotnej prvej fáze by bolo na vzájomnej dohode zástupcov klubov, či by nájom platil domáci alebo vonkajší klub. A ak sa na to pozrieme triezvo, v prvých rokoch, aj keby sa zapojili všetky prémiové kluby na Slovensku, by súťaž nebola enormným finančným lákadlom. Je to dôležité pre budúci rast a udržanie hladiny príjmov? Podľa nás áno. Môže to byť krok vedľa a zničiť pohodový faktor, ktorý udržuje padel atraktívnym aj pre slabších a starších hráčov? Aj to je dosť možné. Je možnosť, že daná súťaž bude kompletne „krok vedľa“. Celosvetovým trendom je, že niektoré väčšie organizácie skupujú kluby a kurty a tvoria akýsi oligopol. Padel je veľké lákadlo, ale samotné kluby majú často problém ponúknuť konkurenčnú výhodu. Slovensko je menej zaujímavý trh pre tieto skupiny, ale čo ak nie navždy. Možnosť, o ktorej tu hovoríme, je tá, že existujúce slovenské kluby by si zaistili kontrolu nad vlastným trhom a boli by schopné určovať pravidlá a vývoj do budúcnosti. Takisto by sa odľahčil faktor konkurencie medzi nimi samotnými. Spájal by ich spoločný cieľ, zámer a aktivita. Vytvorila by sa komplikovaná bariéra pre vstup kohokoľvek, ale teda hlavne zo zahraničia, kto by chcel priniesť nové trendy a raziť svoju filozofiu proti tej domácej. Takisto sila koncového zákazníka, ktorý by polemizoval nad cenami, smerovaním jednotlivých klubov alebo ovplyvňovaním smerovania, by sa značne znížila. Na mieste by bola celoslovenská filozofia, ktorá by bola jednotná všade, kde by si chcel zahrať padel, a prospelo by to nepriamo aj v tomto bode popularite športu a združeniu klubov. Ľudia, ktorých by situácia skutočne trápila, by sa pravdepodobne snažili zapájať po vlastnej osi, či už s vlastnými klubmi alebo ako súčasť existujúcich klubov. Celkovo by v teórii popularita športu mala narásť.

Kde je háčik a ako začať?

Ako bolo spomenuté, v prvom roku by bolo najťažšie presvedčiť dostatočné množstvo klubov, hlavne tých, ktoré majú väčšiu hráčsku základňu, aby sa zúčastnili a uvideli finančný benefit tejto iniciatívy. O finančnej návratnosti sa v padeli hovorí často, ale slovenský trend sa často nezhoduje s potrebnými krokmi, aby sa táto návratnosť dosiahla. Preto je potrebné robiť tieto kroky, ktoré pomôžu uvidieť tak ospevovaný finančný príjem tohto športu. Ľudia chcú hrať padel v príjemnom a profesionálnom prostredí. Naozaj kľúčová bude úloha Slovenskej padelovej asociácie v zastrešení organizácie ligy aj do budúcich rokov a komunikácie medzi klubmi. Aby sa preklenulo komplikované obdobie v prípade prvotného nezáujmu hráčov a aby kluby videli, že je tam stále niekto, komu záleží, aby bol spoločný cieľ dosiahnutý.